【管理職・リーダー】自社の「強み」を活かす実践的トランスフォーメーション

・ナップスター等の事例から、業界の収益構造がデジタルで書き換わるメカニズムを理解

・3つの顧客価値（コスト・体験・プラットフォーム）と17のビジネスモデルで分析の「型」を習得

・自社の主力事業を題材に『現状分析マップ』を作成し、機会と脅威を可視化

・既存企業の反撃事例（Walmart×Amazon、Komatsu、Kodak vs 富士フイルム）から、戦略選択の本質を学ぶ

・4つの対応戦略（Harvest／Retreat／Disrupt／Occupy）をレンズに、世の中の打ち手を読み解く

・自社事業がとり得る戦略の可能性を『戦略マトリクス』で仮説的に俯瞰し、Day3・Day4 検討の土台とする

・変化に対応する組織能力（察知・判断・実行）の3要素を理解

・ワークマンのExcel経営、Komatsuの予知保全など、身近な事例から実装のヒントを獲得

・自社の組織を点検し、サイロ・意思決定の遅さなどのボトルネックを『組織診断シート』で特定

・Day1〜3のフレームワークをふまえ、会社全体の課題と方向性を俯瞰

・抵抗勢力（「安全」「品質」「前例」の正論）への対処を含めた実装プランを構想

・1ヶ月で実行・検証できる変革の第一歩『Action Sprint』を作成・発表