【管理職・リーダー】AIとデータを活用するマネジメント講座
AIで部下の業務は確実に変わる。マネジメント層としてのあなたの役割もアップデート
期間：3日間 14:00-17:00
AIとデータを活用するマネジメント講座
部下が生成AIを使い始めている。社内にもCopilotが入った。——でも、マネジメント層として、自分の役割が何にアップデートされるべきかは、まだ見えない。 本研修は、AI時代のミドルが「業務」と「組織」の両輪を編み直すための3日間の集中講座です。 AI 0.0 → 1.0 → 2.0 → 3.0 の段階モデルで自部署の現在地を診断し、業務フローの再設計／データガバナンス／部下育成OS／KPI の組み替えを、「段階を踏まえないAIエージェントでの完全自動化」のワーストケース逆算ワークで体験。 最終日には、自部署の『AI活用企画書』を作成し、月曜から動き出す最初の一歩を持ち帰ります。AI時代のマネジメント層の役割を、自分の言葉で語れるようになるための3日間です。
受講後のゴール
- AI 0.0→3.0 の段階モデルで自部署の現在地を診断し、マネジメント層として取るべき次の一手を言語化できる
- 業務マネジメント（業務フロー・役割分担・KPI）と組織マネジメント（データガバナンス・部下育成OS）の両輪で、AI前提の編み直しを設計できる
- 「完全自動化」のワーストケースから逆算して、AI委任の境界（責任・停止・品質・育成）を自部署に引きつけて判断できる
- 自部署の『AI活用企画書』を3日間で描き切り、プロジェクトの始動に着手できる
コースの概要
期間：3日間
時間：14:00-17:00
| 日程 | 時間 | カリキュラム |
|---|---|---|
| 1 日目 | 14:00-17:00 | AIと人の役割を、自分の言葉で語れるようになる ・AI 0.0→1.0→2.0→3.0 の段階モデルで、自部署の現在地を客観的に診断 ・業務マネジメント × 組織マネジメントの2軸で、これからミドルがコミットすべき領域を見極める ・データの扱い・AI利用ルール・出力の目利きを再定義し、自部署プロセスの『課題定義パート』を作成 |
| 2 日目 | 14:00-17:00 | AI前提の業務設計と組織整備を、ミドルが主導する ・業務再設計編：業務フロー as-is／to-be を可視化し、業務特性ごとのAIと人の役割分担を設計 ・組織変革編：データのサイロ化・属人化が AI 活用を阻む構造を分析し、部下育成OS（任せる育成／協働する育成）を書き換える ・統合編：「活動量（アウトプット）」から「成果（アウトカム）」へ KPI を組み替え、ソリューションを設計 |
| 3 日目 | 14:00-17:00 | 自部署のAI活用企画書を、3日で完成させる ・段階を踏まえない AI エージェント導入のワーストケースから逆算し、責任・停止判断・AI委任の判断軸を体系化 ・3ヶ月／6ヶ月／1年の移行ロードマップを描き、自部署と経営連動の境界を切り分け ・自部署『AI活用企画書』を完成・発表し、他部署・他社の参加者からの相互フィードバックで磨き上げ |
